棚改、城中村改造、華紡整體搬遷……老北鎮(zhèn)改舊布新，新北鎮(zhèn)蓄勢起航！ ...

濱州在線

渤海二路，北鎮(zhèn)街道轄區(qū)內(nèi)的一條主干道。在濱州市主城區(qū)，它與渤海十八路，一東一西分布，貫通城區(qū)南北，相比渤海十八路，渤海二路似乎顯得有些“低調(diào)”。近年來，北鎮(zhèn)街道搶抓機(jī)遇，乘勢而上，相繼完成渤海二路沿線的李莊、郭家、崔傅劉、劉承業(yè)等6個居委會棚戶區(qū)改造、城中村改造、破產(chǎn)企業(yè)改造、老廠區(qū)整體搬遷、小微企業(yè)退城入園等，騰空土地約1500畝；有序推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目、華紡綠色智能工廠項目、東方瑞景安置區(qū)和玉龍湖小學(xué)等建設(shè)。隨著北鎮(zhèn)街道諸多工作的快速落實，“低調(diào)”的渤海二路正逐步彰顯出其重要的價值和意義：如果把渤海十八路作為濱州市區(qū)曾經(jīng)快速擴(kuò)張的代表符號，那么，渤海二路則可以看做是濱州城市新舊更迭的代表符號。沿著渤海二路，“老北鎮(zhèn)”正在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行。

渤海二路沿途變遷
工業(yè)、商貿(mào)、居住，科學(xué)布局，“老北鎮(zhèn)”描繪“新畫像”
北鎮(zhèn)街道轄區(qū)是典型的濱州老城，雖然擁有中海瀝青、濱化集團(tuán)、華紡股份等規(guī)模以上企業(yè)34家，但發(fā)展已經(jīng)受到空間的嚴(yán)重制約，居民生活質(zhì)量也受到很大影響。如何除舊布新，如何走出困境，面對不可回避的“時代之問”，北鎮(zhèn)街道的答案是三個字——改、搬、退。以舊城改造為切入點，以城市更新為目標(biāo)，讓居民向南走，讓企業(yè)向東聚，科學(xué)布局“東部高新工業(yè)園區(qū)、東南部商貿(mào)集聚區(qū)、南部城改安置宜居區(qū)”三大板塊，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，活躍市場，提升居民生活質(zhì)量，形成了適應(yīng)北鎮(zhèn)轄區(qū)城市發(fā)展的新格局。

舊改、搬遷、退城，聯(lián)動推進(jìn)，“騰空間”置換“新發(fā)展”
老城區(qū)城中村多，這是難題，也是潛力。自2017年開始，北鎮(zhèn)街道大力推動老廠區(qū)整體搬遷、企業(yè)退城入園，為城市的更新發(fā)展騰出空間。幾年來，街道完成渤海二路沿線的6個居委會改造，安置居民2622戶，建設(shè)安置房3367套。李莊、義和兩個村的拆遷，為玉龍湖小學(xué)供地50畝，拉開了北鎮(zhèn)三年棚改的序幕；高標(biāo)準(zhǔn)完成郝家城中村改造，成為全市三年集中改造首個村居，克服重重阻力，促使渤海四路北鎮(zhèn)段全線貫通；完成崔傅劉城中村改造任務(wù)，騰空土地460畝，成為2020年全區(qū)體量最大的城中村改造項目；全面推進(jìn)劉承業(yè)城改進(jìn)程，進(jìn)一步拓展了城市空間。同時，改造老舊小區(qū)41個，總建筑面積33萬平方米，改造樓棟115棟，讓居民共享城市改革發(fā)展成果。


按照新的城市發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)了以石榴集團(tuán)、北鎮(zhèn)新苑、義和小區(qū)，金城小區(qū)、頤和花苑、毛紡廠安置區(qū)等構(gòu)筑的6萬人規(guī)模密集居住區(qū)。其中，石榴集團(tuán)是落戶北鎮(zhèn)的第一家“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100強(qiáng)”，被譽(yù)為地產(chǎn)界最大的黑馬，其項目已經(jīng)成為北鎮(zhèn)南部生態(tài)宜居區(qū)的品質(zhì)標(biāo)桿。
華紡實現(xiàn)整體搬遷，新建的華紡智能綠色工廠項目成為助推北鎮(zhèn)城市更新的強(qiáng)力催化劑，為周邊地塊的連片開發(fā)和價值提升帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，也為鑫輝毛紡、瑞恒染織及其他散布在主城區(qū)的印染企業(yè)土地盤活和發(fā)展探索了經(jīng)驗。
此外，北鎮(zhèn)街道對轄區(qū)內(nèi)140余家企業(yè)進(jìn)行信息核實，聘請第三方，以詳實的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，規(guī)劃新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以黃河五路為中軸，在東海一路以西、渤海一路以東，黃河七路至黃河二路之間，建設(shè)占地近148畝的惠眾新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。該園區(qū)作為主城區(qū)規(guī)模最大、設(shè)計理念最先進(jìn)、配套最全、集約化程度最高的標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目，不僅為企業(yè)縮短一年的建設(shè)周期，實現(xiàn)快落地、快投產(chǎn)、快收益，而且改變了原有“一廠一地”的模式，有效利用土地空間，降低企業(yè)用地成本。市委書記佘春明，濱城區(qū)委書記白平和等領(lǐng)導(dǎo)多次到華紡智能綠色工廠項目觀摩調(diào)研

崔傅劉騰空土地
自治、文明、和諧，共建共享，“新家園”帶來“好生活”
增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。城市更新，落腳點在“人”。舊城更新，不僅要更新硬件，更要轉(zhuǎn)變觀念、提升治理“軟實力”，不斷提升群眾獲得感、安全感、幸福感。“支部建在小區(qū)上”，黨建引領(lǐng)紅色家園建設(shè)把群眾對美好生活的向往回應(yīng)到家門口。街道黨工委將黨建工作重心下沉到小區(qū)、網(wǎng)格，在72個小區(qū)建立63個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部，1087名黨員“亮牌踐諾”，開展志愿服務(wù)活動427次，解決居民難題700余件，激發(fā)黨員先鋒模范作用。“一核五融”，打造社區(qū)共建共治共享治理新模式。玉龍湖社區(qū)試點創(chuàng)建以黨建引領(lǐng)為核心，融合法治、融合自治、融合德治、融合智治、融合共治的“一核五融”工作品牌，探索新興城市社區(qū)治理新路徑，創(chuàng)新實施了“665”居民利益訴求達(dá)成工作法，打造了棚改區(qū)社區(qū)治理“濱城新樣板”，被納入《中國城市社區(qū)治理報告》典型案例。“六傳六習(xí)”，新時代文明實踐聚民心匯民意。立足“六傳六習(xí)”實踐內(nèi)容，堅持精準(zhǔn)務(wù)實、供給有效原則，為群眾提供高質(zhì)量、常態(tài)化、受歡迎的文明實踐志愿服務(wù)。探索孝文化品牌建設(shè)，以孝老愛親、扶貧幫弱、鄰里互助、和諧建設(shè)為工作重點，通過幫助群眾解決實際困難，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)群眾、宣傳群眾、發(fā)動群眾的實踐效果。“好家風(fēng)、好家訓(xùn)”故事分享會、文明家庭系列評選等活動持續(xù)性開展，涌現(xiàn)出一批平民榜樣模范人物。

城市管理需要繡花功夫

新時代文明實踐引領(lǐng)風(fēng)尚
    布局，優(yōu)化，升級，整體起勢，“新規(guī)劃”繪就“新藍(lán)圖”
新起點，新征程。著眼于全區(qū)、全市的整體規(guī)劃，北鎮(zhèn)街道將進(jìn)一步打造“三區(qū)三園一群一帶”。以濱化集團(tuán)、中海瀝青等企業(yè)為龍頭，全力打造精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群；利用華紡股份、濱州印染等企業(yè)研發(fā)中心，實現(xiàn)資源共享，打造全省紡織服裝智能創(chuàng)新示范園；加快企業(yè)“退二進(jìn)三”，統(tǒng)籌推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；以黃河五路為中軸，打造產(chǎn)城融合示范園；依托新興市場、金茂商都等骨干市場，改造提升傳統(tǒng)商貿(mào)、貨運業(yè)，建設(shè)區(qū)域性商品交易物流園；以渤海五路為主軸，推動以萬達(dá)城市綜合體、五四購物廣場等為代表的商務(wù)核心帶；全力推進(jìn)舊城改造，建設(shè)以玉龍湖畔等為主體的生態(tài)宜居區(qū)；實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在南外環(huán)路以南規(guī)劃建設(shè)生態(tài)頤養(yǎng)文旅區(qū)。同時，對新興市場、六街市場再規(guī)劃再提升，同類兼并、劃行歸市，做強(qiáng)新業(yè)態(tài)，培育新亮點；打通渤海一路斷頭路，將東南片區(qū)交通出行再升級。新安置區(qū)（東方瑞景、花開文苑、毛紡廠等）鳥瞰圖
百舸爭流千帆盡，乘風(fēng)破浪奮者先。站在“十四五”新起點上，北鎮(zhèn)街道將打破“一畝三分地”的思維定式，著眼“一盤棋”的整體規(guī)劃，瞄準(zhǔn)“富強(qiáng)濱州”、新“六個濱城”建設(shè)的北鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位，把干好“自己的事”與做好“我們的事”結(jié)合起來，踐行為民情懷，展現(xiàn)北鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)，為全區(qū)全市發(fā)展貢獻(xiàn)北鎮(zhèn)力量。